Büyümede Liderlik ve Yeniliğin Önemi


Warning: file_get_contents(http://www.linkedin.com/countserv/count/share?url=http://candangenceroglu.com/buyumede-liderlik-ve-yeniligin-onemi/&format=json): failed to open stream: HTTP request failed! HTTP/1.1 404 Not Found in /home/candangenceroglu/public_html/wp-content/plugins/tk-social-share/tk-social-counter.php on line 145

Şüphesiz her işletme, büyümeyi, karlılığı ve geleceğe taşınarak kalıcı olmayı amaçlar. Bunları gerçekleştirebilmek için de faaliyet alanlarının tüm süreçlerinde organizasyon yapısı ve stratejik yaklaşımlarında yenilikler yapması gerekir.

İşletme yönetimi, dalgalı bir denizde en uygun rotayla, en iyi ekip, araç ve teçhiziyle, gemisini gideceği limana güvenle çekebilen, kaptan ve tayfasına benzer. Organizasyon yapısı sadece
kutucukların içine kişileri yazmakla oluşturulmaz. Performans yönetimi, amaç birliği, teşvik ve yetkinlik geliştirme sistemleri, belirlenen stratejik hedefle uyumlu olmadığında önemli ve temel sorunların yaşanmasına neden olur. Bu sebeple, büyümeyi hedefleyen şirketler organizasyon
yapılarını, hızlı karar alabilen, bu kararları tutarlı bir şekilde uygulayabilen yetki ve sorumluluk duygularına sahip kişilerle, organizasyon yapılarını yalınlaştırıp karar sürecini hızlandırabilecek bir
yapıya kavuşturmak zorundadır.

Lider ve onun etrafında şekillenen ekip her zaman başarının en önemli faktörleri arasında sayılmıştır. Stratejik planlaması, motive ve kontrol etme gücü, iletişim becerisine sahip, güven verebilen, belirli amaçlara ekibini yönlendirerek amaç birliği sağlayabilen bir yönetici, en zor koşullarda bile ekibini, kapasitelerinin üzerine çıkararak çok önemli başarılar elde etmiştir. Bu durum, “Aslan komutasındaki tavşanlar ordusu. Tavşan komutasındaki aslanlar ordusundan daha iyidir’’ sözüne istinaden liderliğin başarıda belirleyici unsur olduğunu ortaya koymaktadır.

Stratejik yenilik yapmak, kendi alanında yeni ve açık bir rekabet düzlemine sıçramaktır. Stratejik yenilik kendi alanında farklılık yaratarak başarılı olmanın temel unsurlarından biridir. İşletmelerin başarılı olmasının ölçütü, büyük ya da küçük olmaları değil, hızlı ve doğru karar alarak hareket edebilmeleri ile ölçülür. Rekabetin giderek yoğunluk kazandığı işletmeler dünyasında, büyük ve hantal balık olanlar değil, hızlı balık olanlar başarılı olur. Strateji belirlerken hızlı, dinamik ve akılcı
hareket edilerek konjonktürel durumlar öngörülmeli ve en etkili stratejik konum belirlenmelidir.
Karınca ve balığın sonlarını belirleyen durumları fark edenler hiçbir koşulda yem olmazlar.

Özetle, tüm bu faktörlerle hareket edebilen ve bunları bir yönetim sistemi altında toplayıp uygulayabilen işletmelerin başarıları asla tesadüf olmayacaktır. Doğru yerde doğru oyuncuyu oynatan, taktiksel farklılık yaratarak kazanmayı yaşam biçimi haline getirerek bu formayı, oyuncularına motivasyonla giydiren liderler ve takımları kazanmaya devam edecektir.

Yenilik yapan yenilmez.
Candan GENCEROĞLU

candan.genceroglu@radusdergisi.com
www.radusdergisi.com

Ben İktisat Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkiler mezunuyum. İş yaşamına 1985 yılında sigorta, turizm, nakliye taahhüt ve taşımacılık faaliyetleriyle başladım. Katı atık sektörde yurt içi ve yurt dışı projelerde bulundum. Sektörde uzun yıllar üst düzey yöneticilik makine ikmal ve satın alma direktörlüğü, gurup yönetim kurulu üyeliği gibi çeşitli görevlerde bulundum.28 yıla yakın tecrübemle 2014 yılında Gentek Lojistik, Temizlik ve Endüstriyel Ürünler A.Ş’yi kurarak katı atık ekipmanları satış, kiralama, temizlik ve geri dönüşüm alanında faaliyetlerimi sürdürmekteyim.

Yorum Yazın:

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.

Site Footer